从2015年，“站在风口上猪都会飞”这句话因为雷军而火以后，一波又一波的风口随之而来。从ofo到哈罗单车，从京东便利店到阿里无人店，从秒拍到抖音…这些项目因为搭上了时代的顺风车而快速崛起，又迅速被玩大或者玩坏

互联网+、共享经济、跨界融合等一堆的关键词，都反映出了经济飞速发展和互联网飞速发展改革创新的关键点。这是一个颠覆创新的时代，竞争的壁垒越来越高，不管是技术壁垒、资本壁垒、亦或者是专业度壁垒。在这样的环境下，处于大健康时代的天健力灵芝孢子粉又会如何顺应发展趋势，不断发展呢?

四年磨一剑，梦想终实现。在徐依的带领下，天健力自2015年开始布局大健康事业，于2018年10月份正式问世，经过了四年的打磨以后，一问世就吸引了一批种子用户。天健力商城上线1个多月，注册会员量2w+，付费会员1w+，注册会员与购买会员的比例为5:3，即5个注册用户便会有3人购买。

其实这一路走来，并非一帆风顺。创业路上不全是镁光灯的追逐和宴会厅上的无限风光。有一段时间，天健力几乎没有一点进展。谈到那段时间，徐依这样说：“创业是一场修行，以认真的态度，不带有功利心，是虽然心如止水但是内心却无比的坚定。创业这一路走来，会面临无数的艰难困苦，也会面临众多的诱惑，如果方向走偏了，就不可能走到成功的彼岸。大健康项目没有问题，只是我们从前的方法不对，我们在试错，一直坚持下去总会成功的。在不断地试探中，终于发现大健康的趋势需要一种正确的营销模式和正确的运营模式才能成功。所以改变了前几年比较流行的传统微商，传统线下发展的模式，以正规的公司运营加线上线下发展的营销模式去运行天健力灵芝孢子粉。对于我而言，创业更像是一种生活方式，它不神秘也不特别，已经融入到我的生活中。”

谈到天健力的前世今生以及未来，徐依思路清晰，未来规划非常明确。她说，天健力2018年的目标是分公司100家，注册会员10万。在接下来的两年，发展分公司1000家，调动市场7000万的刚需人群，就连商业模式我都已经想好了，只不过是现在公司人少，我们不能把步子跨的特别大。路还是要一步一步慢慢走，才能走的平稳。在商业上，徐依又是一个少见的高手，她懂得如何布局。面对一个项目，她能够充分地调配人力、物力、财力，并且提前制定出一套详细严禁的方案，将事态的发展全部在预期中发展。

首先是知人善任，会布人才的局。有句形容凯撒大帝的话——“跟着她，会让你觉得无所不能”，这句话，用来形容徐依，一点也不为过。由于经常要出去指导分公司培训，徐依在公司的时间并不多。但是，即使和公司的人接触不多，她还是清楚的知道每个人的性格特长，并且给身边的兄弟充分授权，让每个人在适合的位置，让她们尽情施展自己的才华。

作为公司的领导者，拼的从来就不是个人的才华，而是集体的作战能力。所谓的集体作战能力，就是指领导人能在任何一个岗位上放一个最合适的人才。这一点，徐依从来都没有失误过。即使是一个月不到公司，徐依也能放心的把公司的所有事情放权给公司的其她人。呈现在大众视野的天健力商城可能只是做灵芝孢子粉，一个创业的平台。但是到天健力公司了解过的人都知道，它还是一个接纳人才，培育人才的地方。公司有不少的代理看到员工们的工作氛围以及激情，都愿意把自己身边的亲人送到公司去体验，去学习。

其次就是会布团队协作的局。天健力自从10月开始，开了两次线下培训会，两次培训会时间仅相隔两周。在两周的时间需要总结上次会议，进行收尾，还要邀约统筹下一次会议、准备物资…就是在这样紧迫的时间里，在徐依的带领下，团队还是顺利的完成了两次会议，并且受到了分公司和与会人员的一致好评。作为公司的领导者，如何在不影响会议效果的前提下进行排兵布阵是一个非常考验人的事情。而在徐依的布局下，所有的事情都有条不紊地衔接到了一起，井井有条。

最后，是会布事态发展战略的局。在一个项目没有开始之前，往往在徐依的脑袋里就有了一整套、完备的规划方案。徐依99在法院工作两年后开始自主创业，2001年开始就在家做实体服装，化妆品，大健康实体生意，先后成立了2家服装商城，1家美容店，并创立了3个大健康类品牌。2015年由传统生意开始顺应大趋势布局互联网+模式，开始布局大健康时代，先后创立了暖小白系列，馨曼丽系列，馨默系列等品牌。

2017年3月，徐依开始着力打造全新的一种商业模式加全新的一个品牌——天健力灵芝孢子粉，顺应国家号召，秉承安全有效的大健康养生品牌理念 ，传承中华养生古方，延续中华养生文化，追求极致卓越的产品品质。帮助解决全民体质健康，减轻医疗压力，做老百姓吃得起的灵芝产品。

为什么很多人看不懂厉害的人做出的决策?是因为她们当下做的决策不是为了当下，而是着眼于未来，环环相扣布成一个大局。真正会下棋的高手，从来不会纠结于下一个棋子的位置，而是后十步，她看的不是一颗棋子，而是整个棋盘，徐依就是这样一个高手。天健力在徐依这样的高手带领下也必将成为大健康时代的一个传奇。